CONSULTORIA PARA EMPRESAS

Decisões do negócio.
Números na mesa.

Entenda os resultados da operação, compare possibilidades e planeje os próximos passos com uma análise econômico-financeira.

Conversar sobre minha empresa

DA DÚVIDA À ANÁLISE

Um trabalho definido
pela sua necessidade.

01

Diagnóstico econômico-financeiro

A empresa vende, mas o dinheiro não aparece?

Analisamos as informações disponíveis para entender caixa, despesas, margens e endividamento. O trabalho organiza os pontos que precisam de atenção e as prioridades de ação.

O QUE PODE COMPOR A ENTREGA

Um diagnóstico com os principais achados, as limitações dos dados e um plano de ação.

02

Custos e formação de preços

Seu preço cobre o trabalho que você entrega?

Examinamos a estrutura de custos, a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio. Simulações ajudam a comparar preços e entender o efeito das decisões no resultado.

O QUE PODE COMPOR A ENTREGA

Um modelo de custos e preços, com premissas claras e cenários para comparação.

03

Viabilidade de negócios e expansão

É hora de expandir, contratar ou abrir um negócio?

Organizamos investimento, capital de giro e projeções para avaliar uma decisão. Os cenários mostram como mudanças nas premissas podem alterar a necessidade de caixa e o retorno esperado.

O QUE PODE COMPOR A ENTREGA

Um estudo de viabilidade com cenários, premissas e riscos identificados.

04

Acompanhamento econômico-financeiro

Como saber se o plano está funcionando?

Acompanhamos indicadores, orçamento e resultados ao longo do tempo. A análise periódica ajuda a perceber desvios e revisar o planejamento conforme a realidade da empresa.

O QUE PODE COMPOR A ENTREGA

Indicadores e análises periódicas, com encontros na frequência definida no escopo.

CONHECIMENTO PARA A EQUIPE

Entender os números
também se aprende.

Treinamentos sob encomenda para gestores e equipes, com temas como finanças do negócio, indicadores, custos, formação de preços e uso de dados na tomada de decisão.

Conteúdo, formato e duração são definidos a partir da necessidade do grupo.

Conversar sobre treinamentos

Antes de começar,
alinhamos o escopo.

O trabalho considera a pergunta a responder e a qualidade das informações disponíveis. Definimos as fontes, as premissas e as entregas antes da análise.

Projeções são cenários condicionados às premissas. O objetivo é dar elementos para a decisão, sem prometer um resultado financeiro.

UMA PRIMEIRA CONVERSA

O que você precisa
entender melhor?

Pode ser o caixa da empresa, uma decisão de expansão ou a organização das suas finanças. Conte seu momento para entendermos como ajudar.

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